Hello and welcome to Enersens Q1 webcast. I'm Liisi Tamminen from Communications, and with me I have here today our CEO Kari Sundbeck and CFO Jyrki Paappa. At the end of the presentations we will have time for Q&A, so please write your questions during the presentations to the chat box in your screen. But now the floor is yours, Kari. Thank you. Thank you, Liisi. Welcome everyone to our Q1 webcast. Tämä on Q1, jossa vahvistimme palanssiitomme paljon, ja menimme hyvin strategisen matkustamme. Aloitan tänään esittelystä ensimmäisessä kuukaudessa. then Jyrki will proceed with the financial review, and I will continue with the way forward. And then indeed your questions, comments, which we will answer towards the end of the session. Some of the highlights. In summer 2024 our board set a new strategic direction for the company and set three of our businesses under strategic assessment. During Q1 this year we completed two out of three of those assessments. We also launched a program called Value Uplift, which aims at improving our performance. The program started very strongly, and I will tell you a bit more about that in a while. We also concluded a new financing arrangement with different elements reaching 12 and 15 months ahead, and that whole arrangement gives us headroom compared to the past, especially to progress during the coming year. Our full EBITDA landed at 21.2 million euros and 1.3 million euros from our core businesses. Our revenue was 69.7 million, down from 98.1 million, whereas our EBITDA was 21.2 million, up from 4.5 million. On the next page I'll help you with joilla on muutamia rajoja nähdä matkustusta Q1 viime vuonna ja tämän vuoden Q1. Yhdysvaltojen EBITDA on saapunut 1,3 miljoonaa, ja olemme saavuttaneet equity-rajoamme vuoden aikana, mutta myös 22,3 prosenttia, eli 10 prosenttipuolta Q4 vuoksi. Q1 viime vuonna oli myös merkittäviä asioita. Katsotaanpa, kun aloitimme keskustelun periaatteessa. Q1 2024 oli 4,5 miljoonaa positiivista EBITDAa. 6,9 miljoonaa niistä tuli yhdessä asiasta, jolla oli vedenvoimaisuus. Tämän vuoksi Q1 oli toimintaympäristössä muuallisen negatiivinen. Tämän vuoden jälkeen sattuimme ilmaston- ja aurinkopalvelun kehittämisyritykseen. Se loppui 26. februari, jossa EBITDA-levelissä saatiin 22,4 miljoonaa. On februari 28, me loppuimme 0-emissiön transportin asialle, EV-kirjoittamisen asialle, negatiivista 2,9 miljoonaa EBDA-asioista. Jatkuva asia on merkittävä 4,3 miljoonaa parantumista toimintaympäristömme jälkeen. Siinä tuli merkittävä väli 4,5-21,2 miljoonaa. Kun katsotaan sitten matkasta 98,1 miljoonaa päätöstä Q1-vuotiaana ja 69,7 miljoonaa tämän vuoden aikana, samalla 6,9 miljoonaa päätöstä voidaan ensin ottaa huomioon. Yhdistelmällisyys oli samalla tasolla, hieman paremmin kuin viime vuoden aikana, vaikka voimaa ja teollisuutta pysähtyi. erityisesti projekteihin keskustelussa Q1 viime vuonna, kuten synkronisaatio-projekteihin Baltikossa, jotka olivat täynnä nopeutta vuoden aikana. Ja myös yrityksen projektiportfolioissa. mutta myös vähentämällä toimintamme järjestelmää, joten olemme loputtaneet joitain paikkoja, jotta voimme keskustella turvallisuuteen. Olemme loputtaneet turvallisuusyhteistyötä, ja sen jälkeen poistamme tuotteita, mutta saamme myös toimintaympäristöyhteistyötä. In the revenue split, we can clearly start to see the progress in the strategic assessments. If we start from the right-hand side, the core business is now 93% of our turnover and 7% then left for the non-core business. And on the segment split side, power remains the largest segment with 53% almost unchanged from a year ago, whereas then industry on 6 prosenttipuolta vähemmän kuin vuoden aikana, ja liiketoimintamme on jotenkin kasvanut, on saanut 5 prosenttipuolta liiketoimintaa portfoliossa. Tämän vuoden toisen puolestan jälkeen olemme stabiloineet järjestelmämme. Kokeilemme keskustelumme. Se tarkoittaa, että voimme voittaa oikeita ratkaisuja, joilla voimme kasvaa kestävällä tavalla. Pidämme käsityksemme ilman muuta. Voin juuri kertoa käsityksestä tämän vuoden kautta. Odotamme, että yleinen yritys, EBITDA, on parantunut viime vuonna. Viime vuonna saimme 10,4 miljoonaa. ja odotamme, että yksityisryhmämme sopivat EBDAa samalla tasolla kuin viime vuonna. Sitten meillä on vain meren ja ulkopuolinen yliopisto, joka on nyt strategisen käsittelyssä ympäri yksityisryhmää, ja siitä ei ole suunnitelmaa. Pidämme suunnitelmiamme, koska yrityksemme järjestelmä on voimakkaasti parantunut. Meillä on varoituksia markkinointimallamme. Myös arvokäytäntöohjelma, kuten kuulemme päivän jälkeen, saattaa saada positiivista tuloksia jo tämän vuoden aikana. We have made positive progress in safety. There's two metrics here. First of all, the color of the bars. So the dark blue looks at the full calendar year last year, and the orange bar is the last 12 months performance. So the lost time incident frequency has come down. It approaches the target we have given ourselves for this year. And the total recordable incident frequency also is coming down. ei ole vielä tarpeeksi lähellä tavoitteemme, mutta suunnitelma on oikea. Erilaisesti näkyvissä paikoissa, kun yksityisesti ymmärrämme puolet, Q1 tämä vuosi oli huomattavasti parempi kuin ensimmäiset puolet vuoden 24 ja 23. Suunnitelma on oikea, emme ole vielä oikeassa, mutta toimimme. And then we're also reducing our emissions. In 2023, we committed to join the SBTI initiative, and this year we are setting targets where the work is ongoing as we speak. And then we'll have from this year onwards a clear roadmap of emission reductions. In the meantime, Olemme tekemässä konkreettisia toiminnassa, joka on merkittävä toiminnassa. Suomessa vähemmän kuin yksi vuoden aikana tämän vuoden kalendarin jälkeen muutamme yhden kolmannen auton toiminnasta, ja uusien moottorien kehitys on täysin EV, mikä korvataan toiminnallamme merkittäviä toiminnallisia toiminnasta. Ja vaikka meillä on edelleen liiketoimintaa liiketoiminnassa, jossa käymme paljon joka päivä, jolloin aloitamme rajoittimista. Tulen takaisin teille pitkällä aikaa, mutta annan nyt Jyrkille finanssiarvoa. Hyvää huomenta myös minun puolestani. Aloitetaan yhdessä rahoituksen kanssa. Meidän rahoituksemme oli 69,7 miljoonaa, 29 prosenttina. Non-Core-ohjelmien rooli alkoi nopeasti 5 miljoonaan, kun se viime vuonna oli vielä lähes 20 miljoonaa. Core-ohjelmien osalta, kuten sanoin, liikennettä oli stabiilisempaa. Yhteiskunnan ja voiman tulokset alkoivat. jonkinlaiset isoja projekteja tulivat valmistumaan Q4-luvun aikana, joten projektin toimintatavoitteet olivat vähemmän. Myös yritysten puolella oli toimintatavoitteet, jotka vaikuttivat myös verkostoihin. Mennään eteenpäin. Gruppi EBITDA. Kuten näette, kuvaukset kasvavat melko jatkuvasti, ja tietysti se on kysymys luomisemme luonnon- ja aurinkopolitiikan kehittämisestä. Siellä on myös 9 miljoonaa EBITDA-pohjaa eläintyöntekijöidemme, johon otimme kaikki jälkeiset riskejä täysin läpi Q1-lopussa. Tärkeintä tässä on, että kuten Kari sanoi, yksityisoperaatio EBITDA on kasvanut 4,3 miljoonaa, ja myös kun EBITDA oli näin korkea, operaatioprofittomuus kasvoi 18,9 miljoonaa, ja myös osallistuminen 1 euroa 4 senttiä. Seuraavaksi EBITDA-ohjelmoinnille. Vihreä oranssi näyttää sopimuksia, ja valkoinen on sopimuksia ilman sopimuksia. Kuten näette, sopimuksen rooli on muuttunut paljon Q2 2024 vuodesta. Yksittäinen EBITDA oli 1,3 miljoonaa ja sopimuksen kanssa 1,9 miljoonaa. Voimakunnan ympäristö on parantunut, jolloin liikennettä ja yritysten liikennettä liikuttivat. Liikennettä liikennettiin liittyen, joka oli jonkinlainen vähemmän, ja yritysten Se tuli projektikäytäntöön, muuttuneiden palvelujen päätöksentekoa, ja myös meidän näkökulmastamme oli aikaisempaa. Sitten meillä on keskustelu EBITDA ja Bridge. Ja kuten näette, hallitus on vaikuttanut negatiivisesti 1,5 miljoonaan. Se on siksi, että viime vuonna hallituskosteet olivat erityisesti alhaalla. Ja vuoden kohdalla se on samalla, joten siinä on aikatauluvaikutus. Liikevaihtoehto alkoi yleensä alkuperäisiin, ja voimakkaus muodostui 1,5 miljoonaan. Muodostuminen tuli alustajien ja Baltic Transmission Linen projektiin. samat syyt, kuin jälkeen palveluiden kehittämisessä. Kuten sanoin, yleensä taso oli 1,3 miljoonaa. Otetaan näitä segmenttejä erilaisesti. Yleensä markkinointi on voimassa Se oli melkein stabiilista, mutta gridinvestointien jälkeen oli joitain rajoituksia. Meidän voimallisuus oli hyvin lähellä 37 miljoonaa, ja se alkoi 16 prosenttina. Se oli kysymys projektin toimintaa. What comes to the EBITDA, naturally the wind and solar portfolio, development portfolio sale is showing big improvement, the blue part of the bar. And also the core underlying was improving to 3.8 million. There was improvement of 1.5. Ja kuten sanoin, parantuminen tulee pohjoismuotojen ja poliittisten projekteiden jälkeen rakentamiseen. Sitten meillä on myös teollisuus. Ja kuten näette, rahoituksen puolelta se on selkeästi lähellä, ja erityisesti se on selkeästi lähellä tästä puolesta. graafi, joten se tulee Marinat Offshore-sivuilta. EBITDA on hieman erilainen tarina. Jos katsotaan Q1 2024, Tämä on hieman vaikea kuvia vastata, mutta sillä siellä on korkeakoulujen ympäri ja alueen ympäri korkeakouluja, sinun on tarvittava ne, joten se oli selvästi vahvistus, 2,7 miljoonaa viime vuonna. Nyt olemme saaneet ABTA-prosenttia 900 000. Sen jälkeen meillä on yhteyttä, ja kuten näette tuotantokuvasta, tuotanto oli erittäin stabiilisempaa, ja Q1 oli yleensä selkeästi viimeisen kauden tuotannossa koko vuoden aikana. Ja koska tuotannot ovat lyhyitä, yleensä myös EBITDA-puolella, turvallisuus on lähellä 0 tai vähän negatiivista, kuten tämä oli myös Q1-vuonna. Kuten sanottu, liikenneturvallisuus oli hieman ala-arvoinen, ja siksi ala-arvo on myös 400 000 enemmän kuin viime vuonna. Sitten siirrymme balanssiitoon. Aloitetaan vasemmalla puolella toimivalla kasvipuolella. Kuten näette, Q1 2025 oli hieman negatiivista puolella, oikeastaan 2,2 miljoonaa. Mutta kun saimme hyvän Q4 2024 ja myös selkeästi positiivisen Q3, olen sataistunut suuntaan, jonka saimme. Sitten oikeanpuoleinen puoli, nettikirjoituksen ja osallistumisen ratkaisu. Nettikirjoitukset ovat sinne palkkana tai pohjana, ja palkkana on osallistumisen ratkaisu. Osallistumisen ratkaisu on myös yksi meidän kokonaisuudistamme, ja sieltä tulimme takaisin aiemmin vuoden aikana. Netgearing on reagoinut vielä nopeammin, ja pääsimme 60 metriä alas netgearingin kanssa. Lopulta pari kertaa finanssimme, joten meidän alustamme on nyt lisätty Q1 2026, ja Pankkirjoitukset, jotka ovat erittäin tärkeitä meidän yrityksemme, jatkuvat kesäkuun 26. Täällä on myös ymmärrettävä kokonaisuus, ja oikeat arvot ovat tuolla vasemmalla puolella. Kuten näette, rahoitusrajoitus on selkeästi korkeammalla kokonaisuuden arvon tasolla, ja intressipiirin net-depth, EBITDA, kutsun sen levitettävän. Se on selkeästi alas, kuten sen pitää olla. Minimum liquidity on hyvin hyvä 24 miljoonaa Q1-loppuun lopussa. Meidän on 8 miljoonaa järjestelmää jokaisessa tilanteessa ja tilanteessa. Laitan nyt takaisin Karinalle. Kiitos, Jyrki. Katsotaanpa eteenpäin. Aloitetaan paikalla, jonka toivon, että alkaa näyttämään ymmärrettävää. Tämän vuoden kolme tärkeää. Ensimmäinen tärkeä asia on toimintamme toimintamme toimintamme toimintamme toimintamme toimintamme toimintamme toimintamme toimintamme toimintamme toimintamme toimintamme toimintamme toimintamme toimintamme toimintamme toimintamme toimintamme toimintamme toimintamme toimintamme toimintamme toimintamme toimintamme toimintamme renewing ambitiously the strategic focus of the core business for the coming three years, and we'll tell about that in June. A word about our core business. We have progressed on this strategic journey strongly during the past nine months or so. So where is the focus? We focus on project and service operations for the green energy transition and in telecommunication networks. So in the three segments in power, we design, we construct and we maintain transmission grids, substations, wind farms and solar farms. And I could add to that the BESO, the battery energy storage systems. Hieman tärkeimpiä asioita ovat suunnitelma, rakentaminen ja järjestelmä, eikä vain rakentaminen. Olemme erityisesti vahvoja tuohon tilanteeseen yhdessä yksityiskohtaisuudessa. Kuten Jyrki mainitsi, yksityiskohtaisuudessa on kasvava kasvua, vaikka yksityiskohtaisuudessa on vahva vapaus. Yhteistyössä, toisaalta, Me rakennamme ja toimimme ja pysyvämme tuotepalveluja ja muita vaarallisia metallin rakennusprojekteja. Yhdistämme meren ja ulkopuolella. Meillä on opintoa arktisen meren ja ulkopuolueiden ja ulkopuolen tuottavuuden kanssa. Minä olen varma, että moni on nähnyt Q1-vaiheessa, että P2X on Suomen ensimmäinen vihreä hidrogen-alue. Ensinnäkin se alkoi toimia valentina, ja sitten oli avauksia. Meiltä se on tärkeää, jos ajatellaan, mitä EnerSense on tehnyt sen ympärillä. Ensinnäkin voimme vahentaa voimakkaamme, ennen kuin jokainen rakennus alkoi. Suomessa on yksi yritys, Enersens, joka saa yhden ympäristöympäristöön. Yhden ympäristöympäristöön saa yhden ympäristöympäristöön. Yhden ympäristöympäristöön saa yhden ympäristöympäristöön. Yhden ympäristöympäristöön saa yhden ympäristöympäristöön. Yhden ympäristöympäristöön saa yhden ympäristöympäristöön. Yhden ympäristöympäristöön saa yhden ympäristöympäristöön. ymmärtävä ymmärrys ja ymmärtävä ymmärrys ja ymmärtävä ymmärtävä ymmärtävä ymmärtävä ymmärtävä ymmärtävä ymmärtävä ymmärtävä ymmärtävä ymmärtävä ymmärtävä ymmärtävä ymmärtävä ymmärtävä ymmärtävä ymmärtävä ymmärtävä ymmärtävä ymmärtävä ymmärtävä ymmärtävä ymmärtävä ymmärtävä ymmärtävä ymmärtävä ymmärtävä ymmärtävä ymmärtävä ymmärtävä ymmärtävä ymmärtävä ymmärtävä ymmärtävä ymmärtävä ymmärtävä ymmärtävä ymmärtävä ymmärtävä ymmärtävä ymmärtävä ymm The value uplift program was launched at the beginning of this year to support our profitable growth. It will continue throughout the year and it includes three areas. of which we have started to date the first one, procurement. And it has started really strongly in our own estimates. We currently see that it has started even stronger than we estimated just a couple of months ago when we started the program. Seuraava alue on kehittynyt markkinointi, ja kolmas alue, kun uusi strategiamme mattuu, katsotaan myös, kuinka olemme järjestäneet rahoituksiamme, ei kuten heidät tarvitaan tänään, mutta kuten he tarvitaan uuden strategian järjestämisessä, ja samanaikaisesti tarkastellaan järjestelmäkosteja, kuten järjestelmäkosteja asioista ja muita järjestelmäkosteja. The graph you see down there in the picture is something we'll keep in these updates from now on. Our target of 5 million run rate improvement from second half 2026 is there. And earlier, when we started the program, we estimated that we will start to see some positive run rate impact already from the beginning of next year, 2026. Now we know that we will start to get these benefits already from this year onwards, from the second half of this year onwards. And at the occasion of Q2, we'll be able to quantify already how much the improvement impact will be for this year 2025 already. So a very strong start to that program. There's a lot of potential in all these three areas at NSS. Meidän strategisen matkustamme jatkuu. Katsotaan vielä viime vuoden keskellä, kun uusi strateginen suunnitelma oli suunniteltu yritykselle, jonka tavoitteena oli keskustella yhdessä yritykselle ja vahvistaa finanssia. Toisella puolella olemme jo saaneet suurta kasvua, vahvistamme järjestelmämme ja laitamme toimintamme vahvistamalla turvallisuutta. Seuraavaksi progressoimme strategisen suunnitelman, eli strategiset kokemukset, mutta myös laitamme perusteet strategisen työskennellyksiin, joita aloitimme vuosikirjauksessa. Teimme täysin kokemusten kokemusten kokemusten kokemusten kokemusten kokemusten kokemusten kokemusten kokemusten kokemusten kokemusten kokemusten kokemusten kokemusten kokemusten kokemusten kokemusten kokemusten kokemusten kokemusten kokemusten kokemusten kokemusten kokemusten kokemusten kokemusten kokemusten kokemusten kokemusten kokemusten kokemusten kokemusten koke At the beginning of this year, we have already completed two of three strategic assessments. We continue the assessment of the marine and offshore unit, both in offshore wind and especially in Arctic marine industries. A lot is happening in the market at the moment. We have unique competencies there in Mäntyluoto to join what is happening in the market, and hence we continue. patiently and in a determined fashion, the strategic assessment. We concluded a new financing arrangement, which Jyrki presented just a while ago. And then still during this first half of the year, we'll launch our new strategy for the core business on precisely June 4th. So in just a couple of months, actually a bit more than one month. Tämä uusi strategia perusyhtiölle laittaa meidät kestävän kasvun kautta, jotta vuosina tulevaisuudessa me kestämme sen matkalla arviointiprogrammilla, jotta se matkalla voidaan rahoittaa ja lisäämpää toimintamme. Tällä hetkellä lopuksi lopetamme esityksen. Mutta yllättäen yllätys kapitalimarkkinoiden päivänä 4. kesäkuuta, jossa esitämme korkeakoulujen uudistamme strategiaa ja uusia finanssialueita. Fysiikallisesti se tapahtuu samalla paikalla, jota olemme täällä tänään aamuun jälkeen. Tämä tapahtuma voi myös seuraa webinaarin, mutta olisi hyvä nähdä monia teidät täällä. Nyt, Liisi, luulen, että katsotaan kysymyksiä ja kommentteja. Kyllä, kiitos. Meillä on aika paljon kysymyksiä, joten kiitos aktiivisesta osallistumisestasi, ja tietysti voi vielä lähettää uusia kysymyksiä Q&A-sessiossa. Aloitetaan vaikutuskysymyksien liittyen arviointiin. Millaisia positiivisia vaikutuksia odotatte arviointi-arviointiin 2-25-vuotiaana? Kuten mainitsin, voimme kuntiifoida tämän Q2-tapaan. Mutta muutaman kuukauden jälkeen nähtiin, että korkeakoulujärjestelmällä tulee tällainen vaikutus jo toisella puolella tämän vuoden aikana. Korkeakoulujärjestelmällä on positiivinen vaikutus jo H2-vuoden aikana. Kiitos. Sitten on muutamia kysymyksiä liittyvänä arvokkauden lisäksi. Miten näet niitä 25 ja 26 vuoden kohdalla? Aloitamme heidän kohdalla nyt 450K-kohdalla Q1-kohdalla. Kaikkien vuoden kohdalla kohdataan kuitenkin kohdat. Se tarkoittaa käynti- ja yksityiskohdat. Kiitos. Sitten pari kysymystä liittyen palveluun. Jos katsotaan palveluiden geograafisista ympäristöistä, Suomen palveluiden palveluiden keskittymisperiaatteessa on melko rauhassa. Näetkö Suomessa jonkinlaista pressiä liittyen suunnitelman? Ei, mielestäni palvelun kehitys oli kuten toivottavasti. Kun katsotaan liikennettä, tarvitsemme katsoa yhden vuoden perusteella, jolloin erityisesti isojen maan- ja ulkopuolueen projekteja olivat täynnä nopeutta. in Q1 2024. We see the market, there was some softness in the market, but we have confidence in our sales pipeline, also in Finland. Thank you. Another question regarding revenue, so how much of the revenue decline came from non-core operations? It was roughly 15 million. 15 million? 15 million, yeah. Okei. Sitten liikenneperformanssista. Luuletko, että liikenneteollisuudessa on samanlaista periaatteita kuin vuonna 2024? Luulen, että Q1 oli kuten toivottavasti. Viime vuoden lopussa liikenneperformanssissa oli erittäin korkea paikka, joka periaatteessa loppui liikenneteollisuudesta. En näe syystä, miksi se olisi aivan erilainen kuin viime vuonna. Länsimuotoisuus, erityisesti liiketoiminnassa, on erittäin vahva. Ja siellä erityisesti, liiketoiminnassa. Sitten jatkuvasti liiketoiminnasta. Miksi liiketoiminnassa järjestelmäpalkkaukset liikkuivat enemmän kuin viikonloppuisia turvauksia? Oliko jossain järjestelmäpalkkauksia? Ei, ei liiketoiminnassa. Se on vain tuotantokorttia, jotka tulivat kirjallisuudesta, jotka vaikuttivat tuotantokorttiin. Sitten kysymys Jyrkille. Q1-kaasupalvelu on vaikuttanut vuosikäytäntöön, mutta luuletko, että kaasupalvelu tuli kuten odotit? Kyllä, olen sataistunut kaasupalveluun jälkeen Q4. Kyllä. Ja kuinka paljon odotatte CAPEXin täysin vuoden 25? Se pysyy edelleen melko modestiin, jostain 5-6 miljoonaan. Kiitos. Sitten on pari kysymystä marina- ja ulkopuolueen liittyen. Miten ordopipeline näyttää marina- ja ulkopuolueen liittyen? Se vaikuttaa koko ajan. Minä menen hieman siihen, miksi sanotaan, että työskentelemme ja kasvamme vauhtipipelin. Olemme ehkä vähän liian keskeyttäneet vauhtia, jossa meillä on erilaisia mahdollisuuksia ja omat designit. Vauhtien vauhtiprojekteja eivät ole tällä hetkellä erittäin aktiivisia. Samaan aikaan meillä on erittäin hyviä kokemuksia Mantuluotoissa. Se voidaan käyttää myös muissa yrityksissä. Pienempi ja iso osa siltä, joka tarvitaan, on yksinkertainen. Suomessa ei ole monia, jotka voivat tehdä sitä, mitä teemme. Olemme keskittyneet kolmeen alueen kehittämiseen, yhdessä alueen kehittämiseen, mutta myös merimiehistöjen kehittämiseen, eli alueen rakentamiseen. Me olemme työskentelemässä näitä rakennuksia. Toinen asia on toisia markkinoiden rakennuksia, kuten niitä, joita tarvitaan kaupungin käsittämisessä. Suomessa on monia sellaisia projekteja. Päätämme kolmessa puolella. Tämä tarkoittaa, että päätämme vahvasti maan- ja ulkopuolueen kanssa. Kiitos. Olet jo vastannut seuraavaan kysymykseen, joka on myös marina- ja ulkopuolueyhtiöstä. Miten näet, voimmeko meillä olla mahdollisuuksia amerikkalaisille yrityksille? Yhdysvalloista, Kanadasta, Ruotsista, Suomesta tai muusta? Kyllä, meillä on mahdollisuus. Olemme työskenneet siihen. Katsotaan myös kustannuksen ja markkinointi- ympäristöstä. Oletko nähnyt kustannuksen tai toimintaympäristön välttämättömyyttä? Kyllä, olemme nähneet sen. Olemme nähneet, että jonkinlaisia investointeja tai päätöksiä on jatkanut. Jotkut projektit, joita ajattelimme lopettaa, ovat jonkinlaisia. Ei suurella tavalla, mutta näemme jonkinlaista hesittämistä yksityisissä projekteissa. Meillä on vielä pari kysymystä. Ensimmäinen kysymys on, voitko antaa meidän suunnitelman suoritukset samalla tasolla ja parantaa? Esimerkiksi, onko samalla tasolla plus tai minus 5 prosenttia? Ei, samalla tasolla. En pelaa prosentteihin. Mutta yleensä haluan jatkaa tuon suunnitelman. Aiemmin oli kysymys siitä, että Q1 on vähemmän kuin viime vuonna, ja suunnitelma on pysyvä. Olemme varovaisia suunnitelmasta kolme syystä. Ensinnäkin Q1-sopimuksen toimintaympäristö on vahvasti parempi kuin viime vuonna. Toisena, meillä on varoituksia markkinoillamme. Ja kolmasa, me tiedämme jo nyt, että arvostelumme alkaa tuoda positiivisia tuloksia vuoden toisena puolella. Ja viimeinen kysymys on, että mainitsit, että jonkinlaisia muutoksia palvelujen sopimuksissa vahvistettiin palvelujen lisääminen. Voitko spesifioida, millaisia muutoksia nämä olivat? Yhden erityisen palvelun vahvistaminen tapahtui, ja toisena on loputtu pari paikkaa, joilla oli vahvistaminen, joten ns. palvelujen keskustelu. He olivat loppuja viime vuonna, joten verrattuna viime vuonna Q1-vuoroksi, he näyttävät tuotantoa, mutta heillä on ollut positiivinen vaikutus liittyen toimintaympäristöön. Tämä on luonnollinen osa siitä, mitä meidän pitäisi tehdä nyt, keskitymällä turvallisuudesta ja järjestelmällisestä kasvusta yhdessä yrityksessämme. Joskus meidän on tarpeeksi ottaa näitä tehtäviä loppuja turvallisuudessa, joita olemme tehneet. Luulen, että kysymykset ovat lopussa. Ennen kuin lopetetaan, haluan muistuttaa yllätyksenä kapitalimarkkinamme päivänä, joka on juuri yli kuusi viikkoa, julkaisussa 4. kesäkuuta, samassa tilanteessa ja webkastissa. Kiitos katsomisesta tänään ja hyvää päivän jatkoa. Kiitos.